客座作者
不要忽视你的执行能力
项目执行不力造成的灾难性后果
在雇用项目经理之前检查他们的执行能力
实施以结果为导向的方法
如何提高你的项目执行能力
虽然大公司内部保留项目经理很常见，但并非所有公司都这么幸运！人员配置限制并不总是允许将员工分配到项目经理的唯一职位。此外，公司内部也可能缺乏执行特定项目所需的特定技能。很简单，财政资源可能不够。
因此，您有时可能需要聘请外部项目经理，您将利用他的 香港电话号码库 专业知识来成功完成项目。在这种背景下，为项目经理提供一套实施方法论至关重要，这样他才能提供令人满意的工作。
不要忽视你的执行能力
有些人有一个周密的计划。他们为人生的每个阶段设定了要实现的目标和结果。然而，当事情没有按计划进行时，他们会感到沮丧。
公司内部也存在类似的现象。许多人努力定义自己的愿景、使命、竞争策略、自己的原则和价值观等。有时会忽视他们的执行能力。
一个好的项目经理能够实施当前的项目并交付预期的结果。另一方面，执行不力可能会带来灾难性的后果。
项目执行不力造成的灾难性后果
项目执行不力可能会导致灾难性的结果。以下是一些示例：
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欧洲迪士尼项目的初始预算为 22.5 亿美元，最终预算为 40 亿美元。
新型波音 787 于 2009 年 12 月 15 日进行首飞；比预定日期晚两年多。
A380 的延误也使空客陷入财务困境。
2001 年底，Rogers Communication 安装了新软件，允许访问其 423,000 名客户的电子邮件。
这些只是一些精心设计的计划的例子，这些计划几乎使公司破产或对其公众形象造成了不可弥补的损害。
完成一个项目需要什么？以下是一些关键提示。
在雇用项目经理之前检查他们的执行能力
我本人担任项目经理多年，相信项目实施的成功至少依赖于两个不同的要素：
了解如何正确识别适当且可行的项目，该项目将对您希望改变的现实产生真正的影响，然后设计一个行动计划
开展项目并获得所有利益相关者的满意
只有优秀的专业人士才具备这些技能。令人惊讶的是，如此多的组织很容易将执行战略项目的责任委托给外部（有时是缺乏经验的）项目经理，而不确保他们具有适当的执行技能。
在共享经济时代，您可以轻松找到合适的专家来解决您的具体问题。许多工作平台，如Upwork、Toptal（用于远程外包）或Workhoppers（本地候选人）可以让您找到适合您的项目经理。但首先要确保候选人具有适当的执行技能和经验。
传统的方法是寻找拥有出色学位和证书的“项目经理”，然后为他们配备先进的项目管理软件，并在最好的情况下为他们提供必要的人员和场地。
但这足以聘请一名独立的项目经理吗？
大多数时候，公司会根据候选人与相关项目相关的技术技能来评估候选人。但执行一个高质量的计划还需要许多人的素质。仅举几例，团队管理、风险管理、领导力、谈判和沟通的素质对于成功执行至关重要。
为了确定外部项目经理的技能，请询问他们实施类似项目的经验。最重要的是，向他询问他的项目管理方法是合适的。
实施以结果为导向的方法
作为项目经理多年后，我很高兴发现了由当地一家名为 FGT 的咨询公司开发的项目管理方法，称为“Delivering the 8”。她强调了项目管理的执行阶段。
“Delivering the 8”方法提倡采用以结果为导向的管理理念，优先考虑可交付成果。这一原则与麦肯锡的组织文化相一致。项目经理应该关注的主要方面是交付最终产品，而不是遵循计划。
项目管理协会( PMI) 讨论了项目实施时的三个基本品质。即项目必须在预算和规格范围内按时交付，特别是在商定的功能和质量方面。这三个方面是基础，但不足以确保成功。
