在這篇文章中，我們將了解如何根據新產品功能所代表的創新程度來決定投入預算的數量和地點。
假設您是一家電腦硬體供應商，您的公司每六個月就會推出現有筆記型電腦、桌上型電腦和筆記型電腦系列的改良產品。如果您負責設計工程或製造部門的行銷，您可能會發現首先確定最新一輪的產品是否代表：
更小、更快、更便宜的運算創新的另一個漸進步驟
特定細分市場的一大進步，例如使用 CFD 模擬的工程師
所有工程應用的生產力向前邁進了一大步
1. 您的新產品代表了技術開發的漸進步驟
如果這種產品增強是漸進式的，那麼您最好設計能夠在人們處於 薩爾瓦多 whatsapp 號碼數據 5 萬 購買週期時吸引他們的行銷活動。嘗試創造淨新需求可能不值得。
因此，對於我們的電腦硬體範例，當工程師、IT 經理和採購人員為團隊引入新工程師或進行大型硬體更新時，您需要聯絡他們。為了實現這一目標，您可能會使用廣泛的宣傳活動 舉措，包括橫幅和贊助內容以及任何您常用的嘗試過的真正的潛在客戶生成技術。
2. 你的新產品對某些工程師來說代表著巨大的進步
如果您的產品增強可以從根本上改變一部分工程師在其工作的某一部分中的表現方式，那麼找到該細分市場在網上的活躍程度並通過贊助帖子、視頻和網絡研討會詳細告訴他們您的故事就有意義了。這可以幫助他們了解改變他們目前執行的流程可能會帶來巨大的好處。
在電腦硬體範例中，您可能想要建立行銷資料，與正在進行計算的各個工程師交談，並向他們展示工作流程可以加快多少。
3. 您的新產品代表了所有細分市場的重大改進
重大產品變更並不常出現，一旦出現，就該全力以赴了。專注於思想領導力的活動適合這種情況，並且應該透過影片、贊助貼文和網路研討會等精彩的故事講述媒介來捕捉。 我們之前已經展示了路演的影響。路演讓工程師能夠親身體驗技術，並應透過社群媒體群組、電子郵件和橫幅進行推廣。
讓您的創新被聽到
遺憾的是，大多數行銷人員的預算並沒有隨著產品發布的重要性而浮動。日曆並不總是確定行銷支出金額的最佳方式。
當有重大新產品發佈時，貴公司是否會分配更多預算用於行銷？請在評論中告訴我。
