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如何获得力量、机会、机会和需要解决的问题？ 在此过程中，我们矩阵，并准确地考虑到具体结果的确定性。这是可能性的定义、断言、分析的基本要素。 Posto isso，separamos uma série de questões pertinentes que você pode fazer，区分内部和外部环境。 Exemplos de perguntas para descobrir forças e fraquezas（内部环境） 作为企业的力量和工具，我们可以简单地解决问题。

如何获得 pessoal pode ser uma vantagem (ou desvantagem) 竞争 阿根廷电话号码库 资格？ 竞争中的竞争能力和资格如何？ 基础设施是否有优势（或劣势）竞争？ 技术是否具有竞争力？ 本地化有何优势（或劣势）竞争？ Como a marca pode ser uma vantagem (ou desvantagem) 竞争？ 竞争的优势是什么？ Como a cadeia de suprimentos pode ser uma vantagem (ou desvantagem) 竞争？ Como a cadeia de distribuição pode ser uma vantagem (ou desvantagem) 竞争？ Perguntas para descobrir oportunidades e ameaças（外部环境） 通常，作为最佳机会和 ameaças giram em Torno da chamada análise PESTEL，que engloba fatores： 政治家； 经济学； 社会； 技术； ambientais（环境，英语）； 法律。



Dito isso, faça as seguintes perguntas。 政治政策的意义何在？ 经济方面的重要因素是什么？ 社会发展的意义何在？ 技术的重要性是什么？ 周围环境的条件对您来说有何意义？ 法律规定的意义是什么？ 2 个实用的 SWOT 矩阵示例（com imagens） 是否要为用户做好战略准备，如何解决 SWOT 矩阵并向响应者提出问题？ 不准确地说，如果您有一些例子，那么您可以通过这些虚构的内容来实现，您可以通过实际操作来实现这一点。