Однако первые данные свидетельствуют о том, что навыки, которые привносят эти новые лидеры, могут обеспечить высокие бизнес-результаты, если их развивать и давать им возможность процветать.
Согласно исследованию Оксфордского Список рассылки потребителей Индии университета, спонсируемому SAP, только один из пяти сегодняшних руководителей бизнеса считается «цифровым». Эта проблема будет только обостряться по мере того, как компании будут бороться за победу в гонке цифровой трансформации.
Развивайте цифровое мышление для будущего успеха
Подход к работе у начинающих цифровых лидеров формируется под влиянием использования социальных сетей, доступа к информации по любой теме и сотрудничества с коллегами в качестве стандартной рабочей практики. Этот опыт способствует формированию цифрового мышления и набора культурных ценностей, которые отличают их от действующих лидеров.
Вы не обязательно найдете этих людей там, где вы думаете, и есть большая вероятность, что многие из них не входят в вашу текущую программу для начинающих/будущих лидеров. Такие программы часто все еще работают со старыми рамками идентификации и навыков — то, что мы ранее считали хорошими навыками лидерства, такими как принятие решений командования и контроля.
Каковы же элементы цифрового мышления?
Инклюзивность вместо иерархии
Предоставление влиятельным лицам возможности использовать свои навыки и руководить гибкими командами и сообществами, а не полагаться на иерархию, означает большую автономию и подотчетность во всей организации. Новые цифровые лидеры сотрудничают с нужными людьми, чтобы выполнить работу, а не только со своими менеджерами или непосредственными подчиненными.
Лидерство над управлением
Новые лидеры понимают, что организации получают больше, фокусируясь на достижениях, а не на действиях. Они фокусируются на создании видения, а не на микроменеджменте действий команды.
Постановка целей перед командой и предоставление ей возможности решать, как их достичь, не навязывая предпочтительные способы работы, — это слишком большой шаг для многих нынешних руководителей предприятий.
Решения, принимаемые сообществом, вместо централизованного управления и контроля
Создание открытого диалога с сообществами и предоставление им возможности направлять обсуждения, дебаты и решения является отличительной чертой этого нового класса лидеров.
Благодаря своей нацеленности на инклюзивность и сотрудничество, а также пониманию того, что они не могут постоянно обладать всей важной информацией, им легче участвовать в принятии решений на уровне сообщества, чем их предшественникам.
Все, что основано на данных, важнее знания всех ответов
Инстинкт долгое время был ключевым навыком в кругах высшего руководства. Однако в быстро меняющихся цифровых организациях инстинкт уже недостаточен или не уместен.
Цифровые лидеры извлекают урок из стартапов с их навязчивой сосредоточенностью на управлении данными. Подход, основанный на данных, приносит и другие преимущества, включая повышенную прозрачность, сотрудничество в рабочем процессе и перенос голоса клиента с периферии организации в центр.
Быть Agile вместо «делать» Agile
Столкнувшись с необходимостью стать более гибкими, многие организации просто копируют и вставляют принципы и способы работы Agile в свою организацию, не задумываясь о культурных изменениях, необходимых для того, чтобы сделать их внедренными практиками.
Для начинающих цифровых лидеров Agile — это образ мышления: поиск наилучшего рабочего ритма для организации, то, как мы видим себя, как мы взаимодействуем друг с другом и как мы воплощаем видение, миссию и цели организации каждый день.
