遵循埃隆·马斯克提高生产力的 6 条规则
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:21 am
埃隆·马斯克虽然取得了成功,但备受争议,他是我们这个时代最具创新性的梦想家之一。马斯克,The Boring Company、Neuralink、PayPal、SpaceX 和 Tesla 的首席执行官;他因其公众形象、幽默的推文和成功而赢得了广泛的声誉。埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是 21 世纪最有影响力的首席执行官之一,通常被认为具有“变革型领导”风格。
在像现在这样的时代,我 柬埔寨 WhatsApp 手机号码列表 们必须更加小心,因为我们的生产力受到完全构成混合或远程工作格式的不同因素的影响。那么,如何提高生产力呢?以下是埃隆·马斯克 (Elon Musk) 提出的提高生产力的 6 个技巧;
对长时间的会议说“不”。
根据研究,会议时间应在 15 分钟到 55 分钟之间。从科学角度来说,人们可以集中注意力大约10到18分钟。此外,简短的会议会让员工感到高兴。

频繁的会议是行不通的。
马斯克表示,“除非是非常紧急的事情,否则应该减少会议的频率。”
如果您没有贡献,请离开会议。
对于马斯克来说,“离开会议并不粗鲁,导致别人浪费时间才是粗鲁。”如果你不想增加价值,特斯拉老板埃隆建议离开会议。
不要使用行话,有效沟通。
工作和社交生活中最重要的问题之一是有效的沟通。埃隆·马斯克认为,任何需要解释的事情都会阻碍沟通。
直接沟通,无论层级如何。
“问题的主要根源之一是部门之间的沟通不畅。解决这个问题的方法是让各个层面之间的信息自由流动……人们直接说话、做正确的事情是可以的。”
使用常识并遵守所有规则。
马斯克认为,如果在特定情况下遵守“公司规则”是荒谬的,那么该规则应该改变。
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马斯克表示,“除非是非常紧急的事情,否则应该减少会议的频率。”
如果您没有贡献,请离开会议。
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“问题的主要根源之一是部门之间的沟通不畅。解决这个问题的方法是让各个层面之间的信息自由流动……人们直接说话、做正确的事情是可以的。”
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