備好將漲價賺來的錢投資回業務

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mdquisikc
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Joined: Tue Dec 03, 2024 7:14 am

備好將漲價賺來的錢投資回業務

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例如,魯珀特·默多克 (Rupert Murdoch) 於 1990 年大幅削減了《泰晤士報》,旨在讓其主要競爭對手《每日電訊報》破產。 他們發起了一場價格戰,最終為《泰晤士報》的利潤率帶來了毀滅性的影響。 因此,您不必擔心產品價格上漲。 2019 年進行的一項研究發現,消費者對價格的敏感度降低了 30%,這意味著他們不太可能放棄自己喜歡的產品並選擇更便宜的產品。 但仍有一些事情需要注意。 首先,不要過度提高產品價格。 您的決定應基於您銷售的產品數量。 例如,如果您每月銷售 100,000 件產品,美元差額將為您增加 10 萬美元。


其次,準。 例如,您可以在行銷方面投入更多資金,提高 西班牙電子郵件清單 5 萬聯絡人線索 產品品質或改善客戶服務。 增加您的產品銷售量 增加收入是任何 ROS 較低的企業想要做的第一件事。 更高的銷售額意味著您將獲得更多的收入和更多的利潤。 這個策略的唯一缺點是它給你的 ROS 提供了錯誤的表達。 您必須增加原材料和管理費用等投入,並僱用更多工人才能達到您想要的收入。 此外,增加收入說來容易做來難。 獲取新客戶本身就是一場戰鬥。 您必須在客戶獲取成本上投入更多,例如電子郵件行銷、廣告、內容行銷和社群媒體行銷。 獲得價格更低的原料 雖然您想降低原材料成本,但不要犯在保持產品價格不變的情況下使用低品質原材料的錯誤。

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您不想玷污您的品牌聲譽。 與您的供應商交談是降低原材料成本的最佳方法。 如果您已經與他們合作了一段時間並且關係密切,您可以詢問他們是否願意協商較低的價格。 或者,您可以檢查您的生產流程,以檢測浪費原材料的階段並進行相應調整。 ROS 與利潤率 許多人交替使用 ROS 和利潤率。 以下是 ROS 與兩種主要類型利潤率之間的差異。 毛利率 毛利率是一個指標,可以告訴您在支付企業的直接成本(例如生產成本、勞動力和原材料)後,您的企業賺了多少錢。 這是您業務中最關鍵的指標,因為如果您的業務沒有高毛利率,您可能會受到嚴重影響。
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